省城乡规划设计研究院科技集团股份有限公司副总工程师陈洋作《粤港澳大湾区的转型与区域空间战略》主题报告。课程内容系统梳理了珠三角自1994年以来的四轮区域规划演变历程及其战略响应，围绕区域规划如何适应全球化变迁、国家战略调整及地方治理需求展开，深入剖析了从“诸侯经济”整合、泛珠三角协作、金融危机后产业转型，到当前粤港澳大湾区“一点两地”新定位下的发展逻辑转变。课程重点阐释了珠三角从“大进大出”的外向型经济向“双循环”新发展格局的转型路径，强调在全球化变局下区域规划作为应对危机的重要工具作用。面对中美贸易摩擦与供应链重构的新局势，课程提出“黄金内湾”作为落实“双循环”战略的关键区域，通过“联湾聚核、串珠成脊”的空间策略，构建“前台-中枢-后厂”新型产业组织模式，助力大湾区实现从“世界工厂”到“全球创新高地”的战略跃升。

省城乡规划设计研究院科技集团股份有限公司城市发展研究中心主任汪志雄分享《县域经济高质量发展导向下的全域土地综合整治新思路与实践案例》。他通过系统解构全域土地综合整治的政策、技术和运营逻辑，详细介绍全省全域土整工作进展、政策红利和优秀案例，并针对当前方案落地难背后的项目布局分散、产业谋划薄弱、国企参与不足和长期运营缺乏等痛点，提出全域土整“下半场”落地生效的五大转型思路，为县域经济高质量发展赋能。他认为，一是发展谋划从“政府主导”转向“多元共谋”，响应政府、企业、集体和农户等多方主体诉求，凝聚全民参与合力；二是产业融资从“指标收益”转向“综合收益”，整合政府、国企平台、运营主体、政策银行、施工主体、项目总师等资源优势，释放产业综合价值；三是用地整理从“工程主导”转向“单元实施”，按项目成熟度滚动推进，提升整治精准度；四是项目运营从“资源分散”转向“统筹集中”，前置运营思维整合优势资源，支撑单元化集中整治；五是规划实施从“实施方案”转向“全程跟进”，建立全周期陪伴式服务，确保方案落地不跑偏。

深圳大学建筑与城市规划学院副院长黄正东作《数智化驱动的城市规划技术变革》主题报告。他从全球城市化趋势与规划思想演变切入，系统梳理了数字技术如何重塑城市规划的理论基础、方法工具与实践路径。课程深入解析了数字化转型五大阶段的技术演进脉络，重点探讨了BIM、CIM、数字孪生、生成式设计等前沿技术在规划领域的创新应用。通过多个案例生动展示了基于CIM的平台如何实现城市全息感知、动态模拟与智能决策。在关键技术环节详细阐释了生成式城市设计的自动化逻辑，并引入15分钟生活圈、能源驱动设计等评估指标体系。针对区域协同发展需求，他创新性提出用地-人口-经济一体化模拟模型，通过流空间网络分析揭示城市群内在联系机制。最后，前瞻性探讨了规划师角色转型方向——从蓝图绘制者转变为具备跨学科知识、技术驾驭能力和伦理责任感的系统赋能者，为构建韧性、绿色、智慧的未来城市提供方法论支撑。

北京清华同衡规划设计研究院副总规划师、遗产保护与城市更新分院院长张弓作《新时代历史城市的保护与更新》主题报告。基于我国城镇化进入存量发展阶段的时代背景，他对相关核心政策作深入解读，详细阐释了城镇化转型背景下历史文化遗产保护的理论体系、政策框架与实践路径，强调保护传承工作已从单一文物保全转向全域全要素系统保护。课程创新性构建了“价值认知—体系构建—实施路径”的方法论框架，通过案例解析生动展示了整体保护与特色塑造的协同策略，在实施层面重点解析了历史文化街区核心管控要点以及“财、债、贷、基、社”多元资金协同机制。实践环节则深度剖析了景德镇陶溪川工业遗产再生与清华南口国重基地更新两大典范。最后指出历史城市保护的本质是以文化引领城市高质量发展，通过精细化治理让文化遗产与现代生活共生共荣。

深圳市蕾奥规划设计咨询股份有限公司董事长王富海作《存量发展的底层逻辑》主题报告。聚焦中国城镇化从高速增长转向稳定发展的重大转型期，他深入剖析了存量发展时代的核心逻辑与实施路径。课程基于“增量扩张骤降、需求颗粒度细化、非物质激活存量”的基本事实，系统阐释了存量发展与增量发展的本质区别，指出城市发展逻辑已从“空间生产”转向“行为优先”，从依赖土地财政转向多元运营模式。他强调“运营思维”是关键突破点，提出“化简为繁、化掌为拳、化整为零、化庸为神、化投为入”五大行动策略，结合深圳前海空间诊断、天津滨海情景规划、温州龙港新城多点带动模式等实践，展现如何通过精细化运营激活存量空间价值。最后，课程明确“提质”本质是提升城市运营质量，倡导建立覆盖治理-供给-财务的综合性城市运营体系，为存量时代城市高质量发展提供系统方法论。

跟随AECOM华南区城市规划设计副总监陈都的脚步来到大沙河深圳湾沿线。他以大沙河的重生为例，通过剖析深圳湾沿线五大典型案例，重点解析了“空间+运营+内容”一体化的规划设计方法，系统展示了公共空间如何引领城市功能重塑与品质提升，表明成功更新依赖于运营前置、内容赋能与社群共生等核心策略。例如万象天地以开放式街区和主题运营激活商业活力，大沙河生态长廊通过生态修复与赛事IP重塑城市廊道，深圳湾体育中心以平赛结合实现可持续运营，都共同体现了规划师角色向城市运营者、协同创新者与机制设计者的转型，有效推动深圳从产业高地、经济特区向消费地标、文化强市升级，为以人为核心的高质量城市发展提供了重要范本。